数字化生存启示:疫情加速社会的数字化进程
〖A〗、疫情加速社会数字化进程，启示我们数字化生存是应对突发事件、提升生存能力的关键，个人与企业需积极拥抱数字化以掌握核心竞争力。数字技术让人类生存更加容易生存与交往方式转变：疫情期间，生活、工作、娱乐、医疗等社会关系加速向线上转移，数字经济时代的人类生存与交往模式发生深刻变革。
〖B〗、数字化生存下的隐私问题 隐私消费与集体偷窥：科技发展带来的数字化进程重塑了社会信息流动模式和人们的价值观念，出现了以隐私消费为特征的集体偷窥现象。社交媒体的快速崛起和便捷应用方式，使个人与个人、个人与社会之间形成展示与窥视的新交流方式，改变了建构自我和社会交往的方式。
〖C〗、大疫情、金融数字化与数字金融化的新趋势疫情加速数字化进程：新冠疫情客观上推动了全球数字化，企业数字化进程提前5—8年，产业数字化从消费端向中上游深化，人们进入“数字化生存”情景。金融数字化成果显著：金融行业数字化程度高，疫情中成果尽显。
〖D〗、随着互联网技术发展，以物联网、云计算、移动互联网等为主的数字化革命在全球上演，数字化、智能化成为未来社会发展趋势。数字化生存下的隐私问题集体偷窥现象普遍化：科技发展带来的数字化进程重塑了社会信息流动模式和人们价值观念，出现以隐私消费为特征的集体偷窥现象。
疫情之下:数字化转型战略成为带领企业突围的新方案
〖A〗、疫情之下，数字化转型战略通过提升运营效率、重构商业模式和增强客户价值创造能力，成为企业突围的核心路径。哥伦比亚大学商学院推出的《商业数字化战略：引领下一代企业》课程，为管理者提供了系统化的转型方法论与实践工具。
〖B〗、完美世界高级副总裁兼CFO曾映雪认为，数字化将成为引领企业发展的创新动力，并带领完美世界在财务数字化升级转型方面进行了深入实践与探索。数字化升级转型的背景与趋势全球新冠疫情持续，中国经济在2020年成为全球唯一有望正增长的主要经济体，2021年增速预计回升至9%，为企业发展带来机遇。
〖C〗、吕义雄带领上美集团在后疫情时代通过数字化转型、线上线下协同作战及全渠道布局实现逆势增长，同时为行业提供发展范式。 具体措施如下：快速响应疫情挑战，启动全员线上化转型疫情初期，实体零售行业受冲击严重，上美集团在开工时即全员远程办公，成立“线上部队”集中资源发展线上业务。
〖D〗、在数字化转型开始前，企业需将思维模式从以产品为中心转变为以客户为中心。技术决策应以客户需求为驱动力，目标是让客户生活更轻松，而非仅让组织更便捷。以客户为中心是所有其他数字化转型决策的基础，只有真正关注客户需求，才能确保转型方向正确。
〖E〗、易观创始人于扬提出通过“让数据能力平民化”助力企业应对疫情挑战，推动数字化转型，重点围绕行业洞察、战略调整、教育产业支持及中小微企业扶持展开实践。疫情下的行业洞察与战略调整行业冲击与机遇并存：疫情对零售、餐饮、旅行等行业造成冲击，但电商、外卖配送等领域迎来流量增长。
疫情加速数字化转型,土巴兔成为家装行业的“阿里巴巴”
〖A〗、疫情加速了家装行业的数字化转型进程，土巴兔凭借其流量、技术、营销及金融支持等优势，成为家装行业的“阿里巴巴”，推动行业向在线化、平台化、数字化方向升级。疫情加速家装行业洗牌，业务在线化、平台寡头化趋势明显行业特性与转型难点：装修行业流程节点繁多、工期长，且多为“一锤子买卖”，互联网化难度大。
〖B〗、土巴兔在疫情期间通过互联网平台优势推出多项举措，帮助家装企业应对线下业务受阻的挑战，重点支援湖北疫区企业，并采取创新模式缓解行业压力。疫情对家装行业的冲击新冠肺炎疫情导致服务业普遍受损，家装行业因依赖线下接触（如量房、施工等）受影响显著。
〖C〗、为应对疫情变化，提升装企在线化、数字化水平，春节假期结束后，土巴兔将自身直播平台全面向入驻的装修企业开放。通过申请的装修企业可在土巴兔平台上开设直播专区，实现与用户的无接触洽谈互动，让用户享受实惠。目前，已有超过1000家装企提交申请，通过审核后将陆续上线。
疫情下再看《数字化生存》
站在2020年疫情背景下重读《数字化生存》，书中关于数字化未来的预测与现实高度契合，同时也暴露出数字化生存的深层矛盾，其核心价值在于为当下社会提供反思框架与行动启示。《数字化生存》的核心预测已成现实数字化生存的基础设施全面普及 书中提出的“虚拟生存空间”概念已完全实现。
企业数字化转型的机遇：疫情激发了企业转型决心，中小企业通过数据交易服务中心等平台加速数字化进程。例如，制造业企业通过工业互联网重构生产流程，零售企业通过大数据优化供应链管理。总结：疫情作为催化剂，加速了社会向数字化生存的转型。
数字化生存下的边界人群——老年人与健康码老年群体面临数字鸿沟挑战：在数字鸿沟之下，老年人群体的数字化生存面临险峻挑战。以疫情期间的“健康码”为例，在操作、流量、智能手机等诸多因素影响下，老年人可能无法自证健康，行动受到限制。
新冠肺炎疫情数字化生存机制包括以下几个方面： 远程办公：新冠肺炎疫情的爆发使得许多企业采用远程办公的方式，通过数字化工具和网络技术，实现了员工在家中办公，这种方式提高了工作效率，也减少了员工之间相互传染的风险。
疫情下的数字化转型,靠什么实现乘风破浪?
疫情下实现数字化转型乘风破浪，关键在于打造稳定、敏捷、安全、弹性的企业基础设施，提升数字化核心能力，同时借助创新技术与合作生态推动转型进程。具体可从以下方面实现：构建强大的数字化基础设施疫情期间，网络流量激增，企业核心基础设施的稳定性、可用性和安全性面临巨大挑战。
传统金融业可通过积极应用新ICT技术，从基础架构、大数据应用、服务创新三个层面入手，重构用户体验、商业流程、产品与服务以及商业模式，实现数字化转型以“乘风破浪”。
年虽被《时代周刊》称为最糟糕的一年，但无数平凡个体的拼搏、信任与共赢汇聚成裂痕中的微光，照亮了艰难时光，赋予这一年无价的意义。法大大通过技术突破、客户信任与生态合作，在疫情中释放电子合同价值，助力企业数字化转型，与各方共同书写了温暖与希望的故事。
直面变革：科技“点亮”城市“云”上梦想京东智联云通过技术开放与生态合作，推动数字经济从应急管理向常态发展延伸，重塑城市运行模式。“618云上集市”与直播带货：疫情后携手多地政府开启“直播带货”，助力经济复苏，验证技术对服务行业线上化转型的推动作用。
场景还原：在海外疫情高峰期，团队成员穿戴全套防护装备，连续驻外超6个月，确保项目交付。成果转化：在塞内加尔完成全国性智能电表改造项目，覆盖超200万用户。在巴西为医院、隔离点提供应急电力保障，获当地政府表彰。
王晓红:疫情之下需大力激发数字化消费潜力
〖A〗、王晓红认为疫情之下需从构建有责任供应链体系、扩大远程服务消费场景、丰富节庆活动集聚消费场景、增加城乡居民收入四个方面大力激发数字化消费潜力，具体内容如下：以电商平台为核心构建有责任的供应链体系扩大消费需求疫情以来，保供应链稳定成为稳增长、促消费的关键环节。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《疫情数字化（2020 疫情 数字化）》能对你有所帮助！
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