社区团购“战火复燃”,巨头争夺下的羊毛还能薅多久?
社区团购“战火复燃”背景下，巨头争夺下“羊毛”能薅的时间受市场趋势、竞争格局、企业运营策略等多方面因素影响，难以精准预估时长，但可从以下方面分析其可能的发展走向与“羊毛”可持续性：社区团购发展现状疫情催化翻红：2019年底社区团购曾走入绝境，被定性为不靠谱的互联网创业项目，出现倒闭潮。
社区团购的烧钱策略难以长期持续，预计将逐步转向效率驱动模式，烧钱补贴的阶段可能在未来1-2年内显著缩减。
据悉，阿里巴巴已经成立了团购事业部，并且花大价钱让盒马在团购领域大肆烧钱，盒马品牌的高管也表示，社区团购黑了盒马一次巨大的机会，未来盒马可能扩大更多的业态，带来更多的可能性。
社区团购当前低价或为未来垄断后提价铺垫，用户可能从“薅羊毛”者变为被收割对象。资本无序扩张引发行业生态失衡创新缺失争议：人民日报评论指出，互联网巨头应聚焦科技创新，而非“惦记几捆白菜的流量”。社区团购被视为资本游戏，通过烧钱快速扩张，而非技术或模式突破。
盒马下场,阿里博弈社区团购
为应对暴涨订单，盒马鲜生通过线下门店的微信“盒粉群”组织用户拼单，再由工作人员统一配送，提高了配送效率，这一举措可看作是其入场社区团购的前奏。获得阿里内部看重：盒马正式官宣进军社区团购后，获得阿里内部重视，其社区团购业务直接由盒马CEO侯毅负责，向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。
阿里下场社区团购，是出于市场扩张、防御竞争、盈利考量及适应新消费趋势等多方面因素的综合决策，但面临诸多挑战，能否成功突围有待观察。
盒马集市入局时间：盒马在社区团购业务上起步较晚，今年9月才推出社区团购项目盒马优选，一个月前改名为“盒马集市”，2020年末进入长沙。阿里在社区团购的布局：盒马集市是阿里社区团购的重要棋子，阿里还投资了十荟团，但盒马被视为阿里亲自下场的重要力量。
在竞争方面，盒马鲜生不仅要应对来自传统超市和电商平台的竞争，还要面对新兴的社区团购等模式的冲击。随着社区团购的二次崛起，盒马鲜生开始尝试通过自提点等方式来吸引更多的线上用户，但实际效果并不理想。为了提升市场竞争力，盒马鲜生需要不断创新和优化服务模式，同时加强品牌建设和市场推广力度。
疫情之下,社区团购怎么管理好旗下的团长?
疫情之下社区团购管理好旗下团长，需从团长质量把控、奖惩机制设立、品牌认同感建立以及借助专业系统等方面入手，具体如下：从源头上把控好团长质量重视招募环节：商家要做好团长的招募工作，在选择团长时，不能仅关注其人脉资源或销售能力，更要重视团长的品质和责任感。
社区团购平台可通过明确社群归属权、优化盈利模式、构建激励机制等方式管理团长，实现平台与团长双赢。 具体措施如下：确保社群控制权，降低资源流失风险团长叛逃时可能带走社群用户资源，导致平台客户流失。平台可在招募阶段明确社群归属权，例如规定微信群所有权归公司所有，即使团长更换也不影响社群归属。
社区团购平台要留住团长，需从培养团队意识、给予更多盈利空间、提供高效运营工具三方面入手，以下为具体措施：培养团队意识问题根源：多数团长流失的平台过度强调个人作用，导致团长任务繁重、压力巨大，凡事亲力亲为，最终选择退出。解决措施：平台应加强团长的经营理念，培养其团队意识。
提货点网络覆盖在周边社区设立20余个自提点，覆盖未被门店覆盖的区域，提升配送效率。提货点由团队负责人管理，无需支付租金，降低人力与运营成本。团长精准筛选与激励机制：驱动裂变式增长团长选拔标准 数据驱动：统计社群内购买力强、活跃度高的业主，优先邀请成为团长。
最高检发布第十八批涉疫典型案例:查处利用社区团购发“疫情财”
〖A〗、月5日，最高人民检察院联合公安部发布4起依法惩治妨害疫情防控保障犯罪典型案例，这是最高检发布的第十八批涉新冠肺炎疫情典型案例。
〖B〗、江西省各地市场监管部门正在严查哄抬涉疫物资价格行为，对违法商家依法严肃处理。
〖C〗、最高检发布了第二批妨害新冠肺炎疫情防控犯罪典型案例，共包含六个案例。具体如下：案例一：湖北省嘉鱼县尹某某妨害传染病防治案该案例涉及尹某某在疫情防控期间未遵守相关规定，实施了妨害传染病防治的行为。此类行为可能对公共卫生安全造成严重威胁，依法受到惩处体现了法律对疫情防控秩序的维护。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【疫情下社区团购,疫情期间社区团购的优缺点】》能对你有所帮助！
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