疫情时代,设计师该如何生存?切记4个生存法则
提高存在感和影响力：通过参加活动，提高自己在设计圈的存在感和影响力，有助于获得更多的合作机会和职业发展资源。比如在设计比赛中获奖，能提升自己的知名度和美誉度。总之，疫情时代设计师与其焦虑未来，不如利用时间充实知识储备，提升专业能力，让自己更优秀，避免被社会淘汰。
强化逻辑训练，避免情绪化决策核心逻辑：人类决策受“思维控制”与“腺体控制”双重系统影响。情绪化时，杏仁核会抑制前额叶皮层活动，导致非理性行为；而逻辑训练能增强前额叶的调控能力。实践方法：遇到冲突时，采用“5秒法则”：暂停5秒启动思维控制系统。
保持节奏感 制定每日/每周计划表，平衡工作、休息与娱乐。例如，上班族可采用“番茄工作法”（25分钟专注+5分钟休息），避免长期高压导致倦怠。定期进行“数字断连”，如每周日关闭社交媒体2小时，减少信息过载对心态的干扰。
生存核心原则：需以“长期存活”为目标，避免盲目追求短期收益，优先构建抗风险能力。针对不同角色的生存策略项目方：聚焦核心价值：避免炒作概念，需通过技术迭代（如提升交易速度、降低能耗）或应用场景拓展（如DeFi与实体经济结合）证明项目长期价值。
疫情后酒店生存策略优化运营模式，提升抗风险能力 成本控制：通过智能化技术（如无人前台、自助入住系统）降低人力成本，采用节能设备减少能耗支出。灵活定价：针对差旅、旅游等不同客群推出差异化套餐，利用动态定价模型根据需求调整价格。
疫情之下服装零售业以及设计师都做了些什么?小众品牌能撑过这个销售寒冬...
小众品牌撑过销售寒冬的可能性及策略面临的挑战供应链中断：全球封锁导致原材料供应、生产加工等环节受阻，小众品牌通常规模较小，应对供应链风险能力较弱，可能面临原材料短缺、生产停滞等问题。销售渠道受限：线下门店客流量大幅减少，而小众品牌可能对线下销售依赖程度较高，线上销售渠道建设相对不完善，导致销售业绩下滑。
优衣库UNIQLO 快时尚品牌，日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
先不论他的面积是大是小，但其定位一定要向休闲体验式和超值享受服务式发展；二是中小超市（面积在400—800平方米左右），他的最大特点是简单明快，同时也要求我们零售行业在品质和价格上取得消费者对超市品牌的高度认可，而不是依赖于商品品牌。
品牌的号型系列搭配；2）品牌的号型生产数量比例；3）品牌的色系；4）品牌的款式设计；5）品牌的面辅料选择；6）品牌似的产品质量要求；8）品牌的包装；9）品牌的各种标牌设计； 在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。 价格定位。
a.设计师设计出作品是要核算成本的，既要出彩又要出量又要出利，一定要好好衡量。b.不要太追求完美，不要让衣服夺取了人的光芒，服装是为了衬托人的美。c.去掉太繁琐的设计，不要画蛇添足。d.尽量让产品生命周期延长。1销售配合 a.制造卖点。b.产品系列化，品牌化。c.整体摆设的色彩考虑。
CR929的副总设计师倒在了抗疫一线,疫情下工作人员的安全该如何保障?
〖A〗、工作期间要全程戴好口罩，如果发现有员工在工作期间没有做好个人防护，可以按照相应的防护规则进行处罚。如果是因为员工个人原因导致公司受损，可以依据公司规定进行开除处理。有条件可以安排工作人员进行线上办公。
〖B〗、据新闻报道，4约24日，大飞机CR929的副总设计师孟庆功在上海做志愿者期间因劳累过度突发疾病去世，年仅43岁。据悉，孟庆功从3约中旬以来就一直在小区做志愿者，主要负责核酸检测事宜，他是在24日晚间突发心梗，抢救无效死亡的。
疫情影响下,装修装饰企业如何自救
〖A〗、综上所述，装修装饰企业在疫情影响下应精准把握居民家装需求变化，优化线上服务、加强员工培训、推动家装流程加速、加强品牌建设等策略来自救。通过这些措施的实施，企业不仅能够满足居民日益增长的家装需求，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
〖B〗、疫情影响下，装修装饰企业可通过精准把握需求增长、拓展线上服务、优化施工流程、加强员工培训及利用垂直平台信息等途径实现自救。具体如下：把握需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增，六成以上居民不会因疫情放弃装修计划，62%的居民因居家隔离发现家装环境不如意，想重新改造。
〖C〗、在疫情影响下，装修装饰企业可通过以下策略实现自救：抓住需求增长机遇、优化线上服务流程、加强员工培训与信息整合、精准定位市场并提升服务品质。抓住需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增，62%的居民因长期居家发现装修问题，希望重新改造。
〖D〗、在疫情的巨大影响下，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救，具体可从以下方面展开：构建私域流量池，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理、可控性强的载体（如微信社群、小程序、企业微信等），通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本、高效率的流量变现与复购。
〖E〗、企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本、修炼内功、全员参与经营、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为，企业要在平日打造高收入的经营体制，没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
本文来自作者[老刘]投稿，不代表杜得乐号立场，如若转载，请注明出处：https://gudl.com.cn/shbk/202601-29529.html
评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《设计公司如何应对疫情/建筑设计公司如何在疫情下工作》能对你有所帮助！
本站[杜得乐号]内容主要涵盖：杜得乐号
本文概览：疫情时代,设计师该如何生存?切记4个生存法则提高存在感和影响力：通过参加活动，提高自己在设计圈的存在感和影响力，有助于获得更多的合作机...