从自救到“救人”:疫情之下,这家创业公司的20天
〖A〗、居理新房在疫情期间通过20天时间，从自救成功转向“救人”，推出线上售楼处并举办“2·22任性挑房节”，为房产行业带来新模式和希望。疫情冲击与行业困境新冠肺炎疫情爆发后，全国售楼处关停，房企面临销售停滞、现金流危机。2020年上半年房企需偿还债务超3000亿元，叠加疫情影响，行业生存压力剧增。
〖B〗、在疫情的极端环境下完成自救，以及过程中体现出的“良心”，都让Airbnb的上市不像其他几个共享经济明星那样被批评质疑包围，但这些掌声最终会逐渐退去，到时候能否在资本市场继续受到热捧，还是要看Airbnb真正的经营能力，它的路才刚刚开始。
〖C〗、创始人背景与决策影响张平合的创业局限：尽管创始人张平合拥有鼎晖投资、雅虎中国等背景，且早期获得杨致远、王树等大佬支持，但其团队年龄偏大、互联网运营经验相对不足，可能在应对疫情等突发危机时缺乏灵活性。
疫情期间,创业公司应该怎样做?
保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。
把握行业机遇，优先选择抗风险领域科技与创新型领域：疫情下，数字化、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性。例如，线上教育、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖，提升抗风险能力。民生刚需行业：食品、日用品、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小。
总之，面对疫情的冲击，中小微企业及创业者应保持冷静和理性，通过确保现金流稳定、建立危机意识、增加冗余能力、反思核心能力、避免高风险、全面营销驱动增长以及把握消费商业变局等措施，稳健应对挑战，寻找发展机遇。
保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
资金筹备确保资金充足：创业资金要足够多，这是创业成功的重要基础。充足的资金可以保障企业在初期顺利开展各项业务，包括场地租赁、设备采购、人员招聘等。灵活调整规模：如果资金不够充裕，可从小规模先做起来。或者选择与创业资金相匹配的细分行业，避免因资金短缺导致项目无法推进。
在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。
经济周刊?|创业小鸟:打造商协会企业“朋友圈”
创业小鸟是一家位于佛山泛家居电商创意园的企业服务领域高新技术企业，致力于为企业解决“市场难”“融资难”“人才难”问题，通过打造“数字公会”等产品拓宽商协会企业“朋友圈”，并计划打造“企业服务超市”。
创业小鸟通过数字化产品和服务，打造商协会企业“朋友圈”，助力企业解决“市场难”“融资难”“人才难”问题，并推动自身向综合企业服务平台升级。定位与背景创业小鸟位于佛山泛家居电商创意园，是一家专注于企业服务领域的高新技术企业。
25年死盯一个小行业,如今市值565亿,为疫情捐赠1000万元
〖A〗、上市与市值表现：2020年2月6日，公牛插座登陆上交所，发行价格545元/股，连续两个交易日收获涨停，股价飙升至917元/股，市值高达565亿元。社会责任与公益行动：在疫情期间，公牛插座慷慨解囊，捐赠1000万元，并向火神山医院捐赠7000多套公牛插座，保障了医院的基本需求。
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我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【疫情期间的创业公司,疫情期间创业商机】》能对你有所帮助！
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