疫情下助企业转危为安,HR该怎么做?
及时调整人力资源政策灵活用工模式：受疫情影响，多数企业延迟复工，部分企业暂停招聘、缩减规模，甚至有裁员打算。此时HR要懂得变通，除被动缩减招聘规模外，可考虑灵活用工模式，如网上兼职、人员共享、劳务派遣、合伙制等。例如一些企业因业务减少，将员工共享给业务繁忙的企业，既解决了员工就业问题，又满足了其他企业用工需求。
广泛的人脉资源。人力资源管理者，应当主动拓展自身的人脉资源，这些人脉资源有可能成为你创业过程中的投资者、合作人或者指导者，很多创业在危难时刻就是因为得益于某人的经济援助或者机会指点，转危为安；对人才的重视与运用。
①确定裁员标准。战略层面：X公司经营现状困难，裁员或许可以转危为安。在此基础上，确定裁员计划；个体层面：分析员工的能力和工作业绩。公司HR虽然平时工作态度很好，但由于对业务的支持力度并不突出，且能够交接给财务，因而第一个被淘汰。②坚持裁员原则。
【官宣】企小保获评“抗疫战疫优秀人力资源服务机构”
企小保获评“抗疫战疫优秀人力资源服务机构”，凭借疫情期间全线上服务、定制保障计划及多项公益行动，为企业复工复产提供有力支持，同时以智能保险科技与高效赔付服务赢得行业认可。
疫情下,各施其职做深度之人资人员
〖A〗、在疫情下，各施其职做深度的人力资源（HR）人员，应当基于HR三支柱模型来发挥各自的专业作用，确保公司的人力资源管理既高效又贴合业务需求。以下是对HR三支柱模型下各角色在疫情期间的职责与深度的详细阐述：HR-COE（专家中心）HR-COE在疫情期间的职责主要体现在制定和优化人力资源战略、政策、流程、体系和方案上。
〖B〗、南海街道迅速响应，第一时间成立了疫情防控领导小组，明确各成员职责，确保分工清晰、责任到人。领导小组下设多个专项小组，包括政策宣传组、后勤保障组、流调组、消杀组和督导督察组，各小组各司其职，协同作战。
〖C〗、为此，任丘火车站的工作人员进行了又一轮忙碌而认真的防疫检查。他们逢车必检查，逢人必测温、必核身份、必验健康码、必验行程卡、必验核酸检测证明，确保无一遗漏。这一系列的检查措施，有效阻断了疫情的传播途径，降低了疫情输入的风险。
〖D〗、疫情防控需持续重视，个人应抓好“三个必须”：全面做好个人防护、认识聚集与高风险场所隐患、及时关注并上报政府新闻。具体如下：必须全面做好个人防护个人防护是疫情防控的基础环节。每个人需严格落实各项防控措施，从细节入手，将防护工作“抓小、抓细、抓实、抓精”。
〖E〗、防疫基层人员个人先进事迹600字一 在家里，她是女儿、妻子、妈妈； 在岗位，她是社区负责人； 在“疫”线，她放下恐惧，搁置惦念，成了这场没有硝烟战场上的“战士”！ 女本柔弱，__虽然到社区任职时间不长，却展现出了一名社区负责人坚强刚毅的一面。自疫情发生以来，她每天都在社区防疫一线，认真履职，恪尽职守。
〖F〗、一是镇兽医站专人负责疫苗、耳标的发放、管理工作。 二是村级动物防疫人员在防疫时规范操作，特别做到了一户一针头，注射深度到位，注射剂量充足，没有打“飞针”现象，保证了免疫质量。 三是规范化处理免疫反应。
人力资源公司如何应对疫情冲击和市场变化?
〖A〗、人力资源公司可通过明确定位、提升服务质量、增加服务价值、拓展服务市场等策略应对疫情冲击和市场变化。具体如下：明确定位细分领域聚焦：人力资源市场细分领域众多，涵盖派遣、外包、代理、培训、薪税优化、招聘等，招聘又可细分为猎头和RPO，猎头还能按行业划分，如专攻房地产、制造业、互联网等。
〖B〗、按时检查员工的身体状况、疫苗接种状态和基础病情况，动态掌握员工的感染状态。有条件的公司可以购置抗原试剂，定期（如每天或隔两天）组织员工进行抗原监测。一旦发现员工抗原阳性，应立即安排其暂缓上班，避免造成公司内部大面积感染。
〖C〗、培养业务思维：学习财务、市场知识，理解企业盈利模式，从而制定更精准的人力资源策略。案例与启示正面案例：某科技公司在疫情期间通过HR设计的“云招聘”体系，快速补充技术人才，支撑业务增长。某制造企业HR推动“共享员工”模式，与餐饮行业合作，降低人力成本同时保障员工收入。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《人力资源公司疫情宣传:人力资源公司疫情宣传标语》能对你有所帮助！
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