外贸出现“订单荒”,服装企业该如何求生自救?
〖A〗、对于小型服装企业，建议继续采取OEM或OBM方式生产。创立品牌和自建渠道成本高，成功率低，且当前国内疫情反复，不利于外贸恢复。企业应密切关注海外市场政策变化，利用第三方担保机构保障自身利益。同时，积极拓展政治风险较小的国家市场，避免将所有希望寄托于单一市场。
〖B〗、企业自救：纺织服装业也在采取多种方法自救。如为降低成本，部分企业选择在半夜开工；或是暂时关闭工厂，做起直播带货；也有企业抓住了“行业大洗牌”的好时机，在部分企业因成本过高难以生存，不得不减产或倒闭时，加速兼并。
〖C〗、具体而言，外贸企业在以下方面纷纷发力。 一是善抓趋势向高端化转型。疫情之下，数字经济等产业不仅短期效应明显，长远发展亦被看好，带动了企业订单增长。 记者在广东鼎泰高科精工科技有限公司了解到，借力政府对5G、云计算等电子信息新基础设施的投入，该公司大幅提升研发生产能力，一季度订单同比增长24%。
〖D〗、深层逻辑：零售巨头的战略升维从消费互联网到产业互联网的跃迁拼多多“新航海计划”投入百亿资源扶持外贸企业，表面是流量扶持，实则构建C2M2B闭环生态。其Temu平台在美国市场70%商品由国内原外贸工厂直供，实现“消费者-制造商-全球商业”的无缝对接。
〖E〗、面对订单短缺的问题，东莞市商务局副局长黄朝东分析，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三个方面：海外需求萎缩、供应链受限以及国际通道受阻。前两个月，东莞市外贸进出口1537亿元，同比减少13%。为应对这一形势，东莞市鼓励企业转内销，以保产能、保订单。东莞的加工贸易转型升级已经取得显著成果。
〖F〗、海外需求萎缩对出口订单形成新的压力，东莞迅速制定应对方案，全力帮企业转向国内市场。东莞市商务局计划设立专项资金，大力支持直播电商等线上交易新业态发展，接下来将重点打造三大平台：搭建线上展会平台、设立“东莞制造”电商专区、搭建企业直播电商平台。这将有助于企业更好地适应线上交易的新趋势。
中小企业如何在疫情市场持续生存下去?目标达成管理软件
〖A〗、中小企业在“疫情市场”持续生存，需从业务调整、线上转型、现金流管理、客户需求洞察四个核心方向入手，结合目标达成管理软件提升执行效率，具体策略如下：重新审视业务，聚焦核心与开源节流评估业务适应性：疫情导致线下场景受限，需判断现有业务模式是否仍可行。
〖B〗、中小企业可通过利用政策扶持、合理运用法律条款、加强与合作伙伴协商、优化内部管理等方式渡过疫情带来的生存困境。
〖C〗、中小企业在疫情下可通过数据化转型实现精细化管理和风险应对，无需建设数据中台即可低成本完成决策升级。
〖D〗、中小企业要活下去，关键在于将“活下去”本身视为战略问题，通过明确社会职能、优化业务组合与产品结构，持续为社会解决问题，而非仅聚焦短期战术层面的利润获取。
〖E〗、疫情后中小企业和中低收入者活下去的十点方法 中小企业：优化岗位设置：改变吃大锅饭的状态，细分岗位，明确职责，落实到人。全员参与经营，以销售目标为导向，共同努力提升业绩。精选优质客户：避免与拖款企业合作，优先选择及时付款的甲方优质企业，确保现金流稳定。
疫情三年为什么街边的服装店还没倒?用心去做,终将有回报
疫情三年街边服装店未倒闭的核心原因在于经营者通过精准定位、灵活运营和深度服务满足了消费者需求，同时发挥了实体店不可替代的优势。具体表现如下：精准定位大众市场，提供高性价比产品价格亲民且款式新颖：街边服装店避开与高端品牌或快时尚的直接竞争，主打“平价时尚”。
很少有人进出修理店，但外观并不意味着没有生意。事实上，老板可能已经赚了很多钱，而且没有结束。现在个体经济特别发达，很多人会自己开小店。现在有很多服装店。街上有卖衣服的。大多数服装店出售女装。
态度，服装销售是介于人与人之间交流而产生，所以营业员时客要保持不卑不亢的心态，不管买不买，一定要礼貌相待。货品 既然是实体店，那么就要保证产品的品质，让消费者体验后下次还会回头再次消费购买。
也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本\x0d\x0a复式挣钱。
身边有志同道合的同学一起努力，有老师的悉心教导和鼓励，还有父母的关心和期盼，高中的青春简单而又纯粹。但是疫情之下，只能彻底告别高中校园生活在家上网课，没有了同学间的嬉闹，课间的放松，有的只是呆呆的坐在电脑前昏昏欲睡，老师在电脑的那一端讲的知识点，自己一个字都听不进去。
盘点疫情下商家的几种生存现状,你属于哪一种呢?
〖A〗、疫情下商家的生存现状主要分为以下几种：关门倒闭 中小企业受冲击尤为严重，因经营资金有限，现金流断裂后难以维持，导致大量店铺转让或关闭。大型购物中心空铺率上升，部分新开商铺因客流不足迅速撤场。餐饮行业受线下堂食限制影响巨大，尽管尝试线上订单和物流配送，仍有不少店铺倒闭。
〖B〗、其副总裁崔余健指出，经营模式决定疫情期间的生存状况：主打快餐、小吃的线上外卖商家受影响较小，而以堂食尤其是聚餐为主的餐厅压力较大。摆摊与社区经营拓展收入规模较大的餐饮企业尝试街边摆摊销售半成品或熟食。例如，旺顺阁门店通过摆摊增加收入，同时与附近小区组建微信群进行接龙销售。
〖C〗、餐饮业和新零售企业在疫情下通过数字化实现生存和发展的方式如下：餐饮业加码外卖业务：复工复产阶段，餐饮企业受到冲击，加码外卖业务成为恢复经营的主要选择。
〖D〗、原材料涨价：今年以来，多种原材料价格上涨，如实木涨价2次，海绵涨价7次，纸箱涨价5次，铁涨价3次，配件涨2次，其中海绵最高涨价70%。
〖E〗、成都商业街现状：店铺基本关闭，商家损失惨重 最近几天，成都疫情形势十分严峻复杂，每天都有新增确诊病例。这一突发状况对成都的商业街造成了巨大冲击，店铺基本关闭，商家们面临着前所未有的损失。商业街现状概览 成都，作为一个人口超过2100万的大城市，其商业街历来繁华热闹。
疫情下的门店该如何存活下来?
启动“疫情期线上业务+送货到家”服务模式该模式通过线上平台拓展销售渠道，结合送货服务覆盖居家场景，是疫情期间的核心生存策略。具体实施需关注以下关键点：搭建线上销售与结算系统利用门店小程序商城、微信公众号等工具，实现产品展示、在线支付及订单管理功能。例如，通过微信小程序可快速构建轻量化线上店铺，降低技术门槛。
积极与房东协商减租降租 必要性：线下门店投入成本高，疫情期间客流减少导致收入下降，减租降租可缓解资金压力。协商策略：与房东沟通时，可强调疫情对生意的长期影响，提出合理的减租或降租方案，争取双方共赢。保障货源（供应链）稳定 重要性：货源是实体店运营的基础，供应链中断可能导致缺货或成本上升。
关注财务安全评估现金储备：实体门店需迅速评估账面现金，明确在没有新收入的情况下能支撑多久。若现金仅够维持三个月，需立即采取措施，如停止可推迟的应付账款、加速应收账款回收，确保资金链不断裂。寻求外部支持：积极与投资人、金融机构沟通，争取资金支持。
疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营、存量运营和精细化运营。具体如下：新媒体运营：传统美业门店需重视新媒体渠道，如小红书、抖音、微博、B站、美团、大众点评等平台。这些是未来5-10年主流获客和口碑建设渠道，当前布局竞争者较少，可抢占先机。通过内容输出吸引潜在客户，建立品牌影响力。
疫情启示录:2020疫情“黑天鹅”之下,企业自救计划?
〖A〗、在2020年疫情“黑天鹅”事件下，企业可通过调整经营策略、优化管理方式实现自救，具体包括保障现金流、安全复工、研发与战略部署、开拓新渠道及强化员工管理，同时需从战略、资金、品牌、数字化、文化及风险意识六个维度深化转型。
〖B〗、针对全球疫情蔓延的严峻形势，4月7日，国务院常务会议决定，原定于4月15日到19日举办的第127届广交会将于6月中下旬在网上举办。
〖C〗、黑天鹅事件，如疫情、政策突变等，可能会让原本优质的企业暂时陷入困境，但只要其商业模式本质未变，终将迎来复苏的时刻。核心启示：散户在投资过程中，应跳出“择时焦虑”的怪圈，以《寒窑赋》中“风云无常”的视角来理解市场的周期性变化。企业的生命力并非源自一时的风口，而是源于其内在价值。
〖D〗、情绪管理：设立“情绪熔断机制”，连续三次止损后停止交易一周，避免非理性操作。市场启示录：给后来者的令牌黑天鹅预案：永远保留30%现金应对极端行情（如2025年2月某品种因地缘冲突引发的流动性危机）。生命敬畏：每年提取盈利的50%，期货不是人生全部。
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我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《疫情期间服装公司生存/疫情之下服装企业如何危中求机》能对你有所帮助！
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