【沈阳助航】疫情过后餐饮业如何度过现金流危机?
调整排班制度，减少非高峰时段人力投入。降低租金成本：商场店可争取租金减免或延期支付，部分商场为维持商户稳定，提供1-3个月租金减免。街边店需与房东单独谈判，可提出“阶梯式租金”方案（如疫情期间租金减半，后续逐步恢复）。精简非核心业务：暂停新店扩张计划，延缓装修、设备采购等资本支出，将资金集中用于核心门店运营。
携程发布中小旅游企业支持计划,启动5000万支持基金等10条政策扶持商家...
〖A〗、携程发布的中小旅游企业支持计划，主要面向中小企业推出“同袍”计划，携程全球玩乐平台宣布推出免除或返还佣金、启动5000万支持基金等10条玩乐商家扶持政策，具体内容如下：全面减少疫情损失 国内玩乐商家佣金100%全免：1月24日至2月29日期间，国内玩乐平台佣金全免，并将根据疫情酌情延期。
〖B〗、推出“同袍计划”扶持中小企业：疫情对于旅游业的影响是全产业链的，退订潮给整个行业都带来了非常大的资金压力，对中小企业的冲击更强。携程推出了“同袍计划”以扶持中小企业，包括10项具体措施，投入10亿元合作伙伴支持基金和100亿元额度小微贷款，重点从流量、佣金、结算周期这些方面扶持平台商家。
〖C〗、今年3月，携程集团启动“乡村旅游振兴”战略，投入10亿元乡村旅游产业基金、规模化赋能100个旅游村、培养1万名乡村旅游振兴人才，打造高端乡村住宿标杆产品——携程度假农庄，提升乡村目的地住宿体验。
〖D〗、旅游ETF（562510）表现突出，成分股集体走强旅游ETF（562510）作为跟踪中证旅游主题指数的基金，其大涨超5%体现资金对板块的集中配置。
疫情过后的1-2年,企业重点关注的三大层面
疫情过后的1-2年，企业重点关注的三大层面为业务精细化、战略新转型、能力再升级，具体内容如下：业务精细化：业务体系优化：疫情后企业面临现金流、资源短缺等问题，需重新制定危机应对方案。在现有业务体系中，暂时去除盈利少或需长期才能盈利的业务，留存主营业务，保障业务连续性，降低亏损，维护企业正面口碑和客户心中的形象。
企业层面：创新经营模式：企业应积极适应市场变化，创新经营模式。例如，餐饮企业可以开展线上外卖业务，拓展销售渠道；零售企业可以发展线上线下融合的新零售模式，提升消费者的购物体验。一些传统书店通过开设线上商城、举办线上读书活动等方式，不仅增加了销售额，还吸引了更多年轻消费者。
关注消费者新健康生活需求：疫情过后，消费者更追求新健康生活，所以企业不但要关注消费者身体，也要关注心理。例如，一些餐饮企业推出了健康营养的菜品，一些健身企业推出了线上健身课程，满足消费者对健康生活的需求。
告诉你上海的真实情况(27)-疫情过后会有报复性消费嘛?
综上所述，上海在疫情过后不太可能出现报复性消费。为了促进经济复苏和消费增长，政府和企业需要共同努力解决上述问题，包括提供财政支持、优化营商环境、加强国际合作等。同时，也需要加强疫情防控工作，确保疫情不再反复，为经济复苏创造有利条件。
结论：疫情后报复性消费整体概率较低，主要受线下消费限制、收入不稳定、可支配收入下滑等因素制约。但消费升级的刚性需求可能导致部分领域（如健康、品质服务）出现阶段性反弹，其规模和持续性需结合经济复苏情况进一步观察。
疫情过后，既不会出现普遍性的报复性消费，也不会形成全民性的报复性存钱，而是消费行为趋于理性化，部分群体可能存在阶段性消费反弹，但整体更注重储蓄与消费的平衡。具体分析如下：报复性消费难以全面爆发的原因经济基础受限：疫情导致部分人群待业、失业，或收入锐减（如仅领半薪），直接削弱了消费能力。
疫情过后，可能不会发生显著的报复性消费增长。分析如下：疫情的消除与消费者心理修复：疫情的消除是一个缓慢且复杂的过程，不同地区疫情程度不同，解除时间也不会统一。即便疫情宣布彻底结束，消费者的心理修复仍需时间。例如，到店购买可能会更加谨慎，避免人群聚集，整体消费态度将保持谨慎。
疫情之后不一定必然出现报复性消费，但存在报复性消费的可能性，且受多种因素影响。以下是对相关因素的具体分析：存在报复性消费可能性的因素消费补偿心理：疫情期间，人们长时间居家，活动范围受限，对自由和正常社交娱乐活动的渴望不断积累。当疫情结束，这种被压抑的需求会迅速释放，产生消费补偿心理。
疫情结束后，整体性消费狂潮不大可能，但部分行业会出现消费反弹。非典时期消费情况回顾 非典历时近半年，对中国经济产生了一定冲击，但全年来看仅阻碍了0.5%的GDP增速。社会消费品零售总额在非典爆发期间有巨幅下降，但一年后出现报复性反弹的消费峰值。可选消费波动反弹更加明显，必须消费所受影响有限。
“至暗时刻”过后,企业“转危为机”的N个建议
〖A〗、“至暗时刻”过后，企业“转危为机”可参考以下建议：学会与不确定性共处认知与接受：疫情带来的不确定性会持续存在，企业要改变原有认知，接受这种不确定性成为经营背景，不再以熟悉的经营环境来开展经营活动，要用新的方式和认知去理解当下情况。
〖B〗、疫情下东南亚跨境电商转“危”为“机”的核心在于抓住新兴市场机遇、依托政策红利与本土化平台，实现从传统外贸向数字化跨境贸易的转型。
〖C〗、正视困难，调整心态：认识到困难的普遍性，明白所有企业都可能面临相似的挑战，以平和理性的心态看待困境，避免因过度焦虑而影响决策。例如，在金融风暴期间，中国装饰建材股价从39港币降至4港币，但企业通过稳定内部信心，最终在金融风暴过后股价迅速回升。
〖D〗、危机之后（转危为机 - 救赎回归）：企业家能更好看清未来发展方向，带领企业走出危机，个人获得深刻感悟。乔布斯1996年回归苹果后进行改革，推出iPod等产品，带领公司走出危机。
〖E〗、蔚来突破困境的路径建议短期：稳定市场信心：定期披露交付量和订单数据，证明市场需求回升。加强与投资者的沟通，解释亏损原因及改善计划（如成本控制、融资进展）。中期：优化业务结构：加快ES6产能爬坡，提升交付效率。推进非核心业务剥离，聚焦核心业务（如整车制造、用户服务）。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【疫情过后中小企业/疫情过后中小企业的变化】》能对你有所帮助！
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