疫情威力比想象更大,宝马也熬不住用这招
〖A〗、行业变革投入需求：汽车行业处于百年变革之际，企业在加强电动化和智能化等布局，需要较大投入。因此，宝马等车企在当下更需要“紧衣缩食、修炼内功”，只有“熬”过这段时间，才能重新更好地再出发。
〖B〗、一方面，因为购车需求集中在年底释放，春节期间属于车市的传统销售淡季，直到四月之后才会有所恢复；另一方面，突如其来的新型冠状病毒疫情，导致汽车行业从生产端到销售端接连受阻，无疑让各大车企“雪上加霜”。
〖C〗、宝马和奔驰叫停自动驾驶领域研发合作，主要因疫情冲击、技术难度与商业考量、合作基础不牢固及战略调整等因素。具体分析如下：疫情冲击，企业战略重心转移 短期关注点转变：新冠肺炎疫情使企业将短期关注度从前瞻技术转向供应链安全和现金流。
〖D〗、来自宝马的消息称，受疫情影响，宝马集团预测2020年的利润率将从2019年的8%下降至2%-4%，下降约一半。如果疫情继续扩散，不排除宝马在关闭了欧洲和南非的工厂之后，关闭更多的工厂。那对宝马的营收会造成更大影响。
疫情之下的裁员潮,如何避免人力资源纠纷?
需调整岗位的企业：与员工协商调岗或调薪，避免单方解除合同。例如，某企业因业务萎缩撤销部分岗位，通过内部转岗安置员工，减少纠纷。分类处理不同类型企业的裁员问题注销或清算企业：依法支付员工法定补偿（如工作年限×月工资），并结清所有待遇，避免因清算程序违法引发群体性纠纷。
重新梳理定位，重新出发被裁员后可借此机会休息一下，重新审视自己的内心，明确自己的人生目标和职业方向。给自己重新做职业定位，找到自己的优势和核心竞争力。除了提升能力，还要思考如何将能力最大程度地变现，规划好未来的职业发展道路。
保持学习，拓展边界：通过跨岗位学习、考取证书等方式，提升综合竞争力，降低被裁风险。理性应对，保留证据协商优先：遇到裁员或调岗纠纷，优先与公司协商，争取合理补偿。保留证据：保存劳动合同、工资条、调岗通知、沟通记录等，以备维权时使用。
疫情常态化下,企业裁员如何面对?
疫情常态化下的裁员是个人与企业共同面临的挑战，但通过提升个人竞争力、优化企业策略与社会支持体系的协同，可将风险转化为转型机遇。
提高自身免疫力。对于如何提高自身免疫力，钟南山院士也有过提醒：坚持身体的锻炼，注意饮食营养的均衡，保证充足的睡眠，保持良好的心态等。
小微创业建议：选择轻资产模式，如线上咨询、自媒体运营等，降低失败成本。即使项目终止，也不影响生活质量。例如，通过短视频平台提供专业技能服务，无需高额投入即可积累客户。发展副业与核心技能，构建职业安全垫技能储备逻辑：企业裁员常态化背景下，单一技能易被替代。
面对疫情，文旅企业的底线思维是确保企业生存，而逆向思维则是在逆境中寻找持续发展的机会，具体内容如下：底线思维：确保企业生存服从政府命令，投入抗疫战斗：文旅企业应坚决服从地方党委政府的命令，全身投入抗击疫情的战斗中。
裁员潮下,我们如何应对?
在裁员潮下，职场人需从危机意识、稳定策略、能力提升等多方面积极应对，被裁者则应调整心态、重新定位并寻求新赛道机会。这波裁员潮的成因疫情影响：旅游、出行及汽车出租类公司受冲击明显。疫情的不确定性和反复性导致人们出行次数减少，相关企业营收下滑，裁员成为必然选择。
不要轻易跳槽：裁员涉及多个行业，国内外都在缩减规模。只要公司不面临倒闭或状况太差，应先求稳。此时跳槽出现的机会，可能是新的陷阱。定期浏览岗位动态和更新简历：随时了解岗位新动态，清楚行业对专业的新需求，以便及时学习成长。用人单位常做简历储备，可找机会面试，了解市场对岗位的需求。
应对裁员潮的策略个人层面 提升自身能力：在竞争激烈的就业市场中，个人应不断提升自己的专业技能和综合素质，增强自身的竞争力，以应对裁员风险。保持积极心态：面对裁员，个人应保持积极乐观的心态，相信自己的能力和价值，勇于面对挑战，寻找新的机会和发展空间。
利用资源和社会支持 在应对裁员的过程中，我们可以寻求社会各界组织和专业人士的帮助和支持，如职业咨询师、就业服务中心以及在线社区等。这些资源将为我们提供更多的求职机会和实用的建议。
在裁员风波下，员工平稳过冬可从理解行业趋势、识别裁员信号、提升个人竞争力、判断企业可靠性四个方面着手，具体如下：理解行业趋势互联网行业变革方向：互联网行业正从早期粗放、扩张式发展，转向精耕细作、深度挖掘潜力的阶段。
在裁员潮下，当代人追求“稳定”需从找到使命感、专注能力提升、拥抱变化、积极行动等方面入手，具体如下：找到人生的使命感明确方向与动力：使命感关乎真正想做且认为有价值的事情。
太惨烈!又一巨头突然大裁员,保安开会防止跳楼...
〖A〗、东南亚电商巨头虾皮（Shopee）因疫情重压进行大规模裁员，单日裁员超千人，涉及多部门，赔偿方案为N+2模式。裁员规模与范围9月19日上午，Shopee在国内召开全员大会，单日通知裁员人数超1000人，涉及深圳和上海办公室。裁员比例因部门而异，整体在30%-60%之间，部分部门裁员比例高达90%。
腾讯因为疫情再次裁员:为转型降本再对PCG等事业部动刀,各大事业部裁员...
〖A〗、腾讯近期确实进行了裁员，涉及多个事业群，PCG（平台与内容事业群）是其中之一，但并非仅针对PCG，裁员比例总体约10%，涉及近2000人，赔偿标准为“N+3”或“N+1+2个月找工作时间”。以下是详细信息：裁员范围与比例：腾讯目前大部分事业群都在裁员，包括腾讯云、游戏业务、广告业务、内容业务（如PCG）等，投资部门暂未裁员。
〖B〗、腾讯此次裁员是顶层反思推动的结果，旨在放慢速度、降低成本和主攻重点业务。PCG和CSIG作为过去三年腾讯员工急速膨胀的主要推动者，也成为了裁员比例和绝对数量最多的两个事业群。虽然裁员过程中出现了一些不和谐的声音和方式，但腾讯仍在努力平衡成本控制和业务发展的关系。
〖C〗、所以，企业开始了把脑筋动在了裁员上面。同时，我发现年末的时候。公司会经常性的裁员，其实这也好理解，因为公司需要继续运作下去，就必须在员工身上动刀了。我当时的公司就是，在年末的时候，经常工资会延发，当然了最后还是很良心的给发了。有得公司不仅不发，没准第二天都没了的情况大有人在啊。
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评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【疫情裁员,疫情期间裁员是否违法】》能对你有所帮助！
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本文概览：疫情威力比想象更大,宝马也熬不住用这招〖A〗、行业变革投入需求：汽车行业处于百年变革之际，企业在加强电动化和智能化等布局，需要较大投入...