疫情期间采购/疫情期间采购口罩的会议记录_知识

甘肃省疫情期间政府采购可以直接采购不走流程吗

甘肃省疫情期间政府采购在符合特定条件下可简化流程，但并非直接采购不走流程。

分散采购限额标准以下的货物和服务：各级预算单位可通过甘肃省政府采购网上商城直接采购，简化流程并提高效率。政策衔接与规范管理清理违规设置的供应商备选库、名录库、资格库，对涉及协议供货、定点采购的制度规定进行全面规范，避免重复设置采购壁垒。

政府外包工通常不能完全不走流程直接进入，具体需结合项目性质、规模、资金来源及相关法规综合判断。涉及政府采购或招标相关流程时在大多数情况下，政府机关劳务外包是否需要招标程序取决于项目具体情况、相关法律法规规定以及项目发包方的内部管理要求。

电子化采购：甘肃省政府采购电子平台实现了采购流程的电子化，大大提高了采购效率。政府单位可以通过平台在线提交采购需求、选择供应商、签订合同等，减少了纸质文件的流转和审批时间。透明化操作：平台的操作过程公开透明，所有采购信息都可以在平台上进行查询和追溯。

支持乡村产业振兴，鼓励采购脱贫地区农副产品；推动绿色发展，优先采购节能、环保产品。这些政策通过采购杠杆作用，引导社会资源向重点领域倾斜。需注意，新标准实施后，《甘肃省2023—2024年政府集中采购目录和分散采购限额标准》已废止，采购人应严格依据最新文件执行，避免因标准混淆导致程序违规。

疫情防控常态化下的制造业采购供应链管理办法

〖A〗、间接采购管理建议需求分析：各部门需结合疫情场景分析特定需求，重点关注维持生产运营的主要备件、工具和耗材。储备策略：酌情提高关键物资储备数量，避免因缺货导致生产中断。实施注意事项本方案基于中高端制造业及数字化管理基础设定，需因地制宜调整，避免生搬硬套。疫情期间需动态评估供应商及物料风险，及时优化库存策略和应急预案。

〖B〗、间接采购管理各部门自行分析疫情状态下的特定需求及场景，参考直接采购管理模式，重点关注维持工厂生产运营的主要备件、工具和耗材等，酌情择时提高储备数量。

〖C〗、例如通过实时监测评估供应链状态，动态调整布局以增强韧性。具体对策：建立安全预警与评估机制，监测供应链风险并完善体系。制定突发事件应急预案，提前预测风险并准备应对措施。培育核心产品2家以上供应商，避免单一依赖。强化物流与资金流安全管理，确保供应链连续性。构建韧性分析评价机制，持续改进供应链短板。

〖D〗、建立全链协作共享模式：不管是供应链上下游的各种角色，急需突破原有的固化或僵化的分工模式，建立起全链协作的共享模式。分仓策略应对供应链风险 “单仓发全国”模式风险上升：疫情导致的供应链断链呈现常态化趋势，以往的“单仓发全国”模式风险指数级上升。

〖E〗、优化生产结构，降低运营成本分厂合并重组：将位于石桥的分厂整体迁回总部，重组车间布局。此举既缩短了员工通勤距离、保障了员工利益，又通过集中化管理减少了租金、水电等经营成本，增强了企业抗风险能力。

〖F〗、用好大数据赋能管理依托大数据平台动态监测企业生产状况、人员流动及物流需求，精准调配资源。例如，通过分析企业用电量、订单数据等指标，提前预判潜在风险，及时提供政策支持。背景与意义：在疫情防控常态化背景下，工信部此举旨在平衡“动态清零”与经济发展目标，通过精准施策减少停工停产对产业链的冲击。