企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖A〗、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
〖B〗、互联网技术对企业生存的重要性马云认为，疫情过后，世界经济和中国经济将发生巨大变化，互联网技术将成为很多企业能够活下去的关键点。复工情况显示，通过互联网技术的企业复工最快、最迅速。因此，互联网技术、电子商务必须成为新的基建，成为国家下一步腾飞的关键，也成为世界经济最主要的推动力量。
〖C〗、年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。
〖D〗、线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%。优势：流量集中、支付体系完善、物流配套成熟。
企业如何应对“新冠”疫情的影响?
疫情对建筑企业的影响主要体现在工期延长、成本增加、法律责任风险以及合同履行复杂性提升等方面，应对对策包括履行通知与克减义务、强化现场防控、合理协商合同变更或解除等。疫情对建筑企业的影响工期延长：部分地区因疫情防控按下“暂停键”，工地停工，如有的工地停工至3月20日。
恐慌情绪影响：在疫情严重的初期，人们普遍存在恐慌心理，害怕物资短缺或者家庭生活受到影响，会出现大量的恐慌性购买，例如口罩、防护服、消毒液、食品等等，导致这些商品相关行业生意反而好了。
结合事实情况判断：企业要根据实际情况，判断“新冠”疫情是否对合同履行产生了根本影响。关注和收集国家、地方政府对企业延迟复工的政策措施：减少自身损失：企业可以根据自身情况，判断能否根据政府政策措施减少因“新冠”疫情导致的损失。
利用经济支持政策关注金融支持政策：墨西哥国家银行业协会为应对疫情，加强对企业的支持和保护力度，疫情期间各银行维持贷款利率不变；西班牙毕尔巴鄂比斯开银行墨西哥公司将企业还贷期限延长4个月；汇丰银行墨西哥公司将信贷还款期限延长6个月。
适应消费者购物形式的转变 加强线上销售：疫情加速了消费者向线上购物的转变，外贸企业应积极拥抱这一趋势，加强线上销售渠道的建设。通过电商平台、社交媒体等线上渠道，扩大品牌和产品的影响力，吸引更多潜在客户。
谈谈这次疫情对各企业的影响
需求驱动型公司受影响较小，海外需求主导的企业优势明显需求稳定性强：若产品需求未被疫情压制（如刚需或海外订单驱动），企业可通过复工后加大生产负荷弥补一季度缺口。例如新能源汽车、半导体、消费电子电器等行业全年业绩受影响有限，典型企业包括亿纬锂能、宁德时代、美的集团等。
尽管上游企业复工率较高，但下游需求不足导致开工率低下，企业被迫减员降费、收缩规模。这种循环可能加剧失业问题，削弱居民消费能力，形成“需求不足—企业收缩—失业增加—消费进一步萎缩”的恶性循环。 消费观念与行为转变疫情后，企业和个人对风险认知加深，消费观念趋于保守。
疫情对建筑企业的影响主要体现在工期延长、成本增加、法律责任风险以及合同履行复杂性提升等方面，应对对策包括履行通知与克减义务、强化现场防控、合理协商合同变更或解除等。疫情对建筑企业的影响工期延长：部分地区因疫情防控按下“暂停键”，工地停工，如有的工地停工至3月20日。
生产经营受阻 由于疫情的限制措施，企业的生产经营活动受到严重影响。工厂停工、物流停滞，导致生产进度受阻，产品无法按时交付。这种情况给企业的生产和交货计划带来了极大的挑战。供应链中断 疫情导致供应链上下游企业停工停产，原材料供应不足，企业面临生产物料短缺的问题。
这次疫情对经济的打击是全方位且巨大的，涉及工业、农业、服务业等多个领域，对实体经济造成严重冲击，同时对国际贸易也产生了负面影响，不过线上互联网行业因此受益。工业方面：工人问题导致生产受阻，沿海工业大省和劳务输出大省均受影响。
战疫|给中小企业度过难关的七个建议
〖A〗、给中小企业度过疫情难关的七个建议 积极应对，调整心态 面对疫情带来的不确定性，中小企业首先要做的是积极应对，调整心态。风险和不确定是企业经营的常态，选择对抗风险的唯一法宝就是不断适应和变革。企业家应保持乐观的心态，将危机视为机遇，带领团队共同面对。
〖B〗、我们需要注意的是，社会各界应该高度关注疫情对中小企业的影响，西贝贾国龙说贷款发工资说只能撑三个月，此话不假。作为中小企业代表，威马希望政府在凝聚社会各界力量防控疫情的同时，出台相关政策，从整个生态链、价值链上，防止供应链紧张造成生产和销售遇阻，帮助中小企业和创新企业发展、度过难关。
疫情对不同企业的影响
〖A〗、疫情对各企业的影响呈现差异化特征，不同行业、企业类型及业务模式受冲击程度不同，部分企业短期承压但长期或迎来结构性机遇。具体影响可从以下六个维度分析：需求驱动型公司受影响较小，海外需求主导的企业优势明显需求稳定性强：若产品需求未被疫情压制（如刚需或海外订单驱动），企业可通过复工后加大生产负荷弥补一季度缺口。
〖B〗、疫情对企业的影响广泛且深远，涉及现金流、消费需求、产业链传导、就业与消费观念变化，以及行业变革与洗牌等多个层面，具体如下： 现金流压力陡增疫情导致企业停工停产，收入骤减，但固定成本（如租金、员工工资）仍需支付，现金流成为最直接的挑战。许多企业一个月无法开工便面临资金链断裂风险。
〖C〗、疫情对建筑企业的影响主要体现在工期延长、成本增加、法律责任风险以及合同履行复杂性提升等方面，应对对策包括履行通知与克减义务、强化现场防控、合理协商合同变更或解除等。疫情对建筑企业的影响工期延长：部分地区因疫情防控按下“暂停键”，工地停工，如有的工地停工至3月20日。
〖D〗、相反，一些新兴行业，如在线教育、医疗健康、电子商务等，在疫情期间迎来了发展机遇，业务增长迅速，对人才的需求增加，校招规模相应扩大。例如，某在线教育企业在2022年校招中，招聘人数比上一年增长了50%，主要招聘教学、研发、运营等岗位人才。岗位结构发生变化：企业对不同类型岗位的需求也发生了变化。
〖E〗、疫情对于不同类型的企业之间的影响是不同的。从三大产业的层面看，第一产业受到的影响相对比较小，其次为第二产业，最大的为第三产业。第一产业有明显的季节性周期特征，加上我国的农业还没有普遍的农场化，还采用传统农业以村落和家庭为单位的生产组织模式，疫情防控的网格化管理措施对其影响相对不大。
〖F〗、国外疫情严重对中国外贸企业既有挑战，也蕴含机遇，具体影响如下：挑战层面需求结构突变：疫情导致全球消费模式剧变，传统出口商品（如服装、电子产品）需求可能锐减，而防疫物资（口罩、防护服）、医疗设备（呼吸机、检测试剂）及居家用品（健身器材、办公家具）需求激增。
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我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《企业疫情:企业疫情停工放假通知》能对你有所帮助！
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